Pendant trois décennies, j’ai servi dans les rangs de l’armée de terre, occupant des postes d’encadrement et de direction au sein d’écoles militaires et de régiments de plus de 1 200 hommes.
Au fil des années, sur le terrain, j’ai dû affronter ce que tout chef finit par rencontrer :
→ des tensions à désamorcer,
→ des décisions à prendre vite,
→ des équipes à tenir dans l’incertitude,
→ des profils opposés à faire avancer ensemble.
Ce que j’ai appris ?
Diriger, c’est tenir une posture claire, créer un cadre structurant. Mais c’est aussi savoir lire les dynamiques humaines, décoder les signaux faibles et tisser des liens solides pour que la performance repose sur la confiance, et non sur la pression.
Manager, ce n’est pas être coach, gourou ou copain.
Manager, c’est :
• Tenir une mission
• Poser un cadre
• Créer les conditions de la performance
Et pour ça, il faut des outils. Pas de l’intuition.
Des décisions, pas des injonctions floues.
Dans l’armée, on m’a aussi appris à gérer des tensions, tenir dans l’adversité, mobiliser des équipes dans des situations extrêmes.
Et je suis partie avec une conviction :
Ce n’est pas le charisme qui fait un bon manager.
C’est la clarté de sa posture…
et la qualité de ses relations.
J’ai donc décidé de mettre mon expérience de commandement au service des managers en difficulté.
Car aujourd’hui la fonction de manager est devenue stratégique, mais aussi plus complexe et stressante.
Les attentes sont énormes : on attend des managers qu’ils soient à la fois des leaders inspirants, des coachs bienveillants, des stratèges visionnaires et des gestionnaires efficaces.
Cette pression peut rapidement mener au burnout si elle n’est pas accompagnée d’outils et de méthodes adaptés.
C’est là que mon expérience entre en jeu : les principes que j’ai appliqués dans l’armée – clarté des rôles, communication efficace, gestion des émotions, création d’un cadre structurant – sont universels. Ils s’appliquent parfaitement aux défis actuels des managers
Aujourd’hui, j’aide les managers qui veulent en finir avec la confusion
Pour cela, je vous transmets une méthode en trois leviers :
Alors prêt à reprendre votre fonction en main ?
Ce n’est pas une formation de plus.
C’est une méthode pour devenir un manager complet pour manager avec rigueur, autorité et lucidité humaine.
Merci de votre visite et à bientôt !
Coach en management & leadership | 30 ans d’expérience militaire au service des managers.
J’aide les managers à développer leur autorité naturelle, maîtriser leurs comportements et créer un environnement de travail motivant.
